以加强基层组织建设推动乡村振兴，关键是找到建强农村基层组织的现实路径。要以农村基层组织建设为主线，突出功能，组织力，把农村基层组织建设成宣传的主张，的决定，领导基层治理，团结动员群众，推动改革发展的坚强战斗堡垒。
要抓班子，强队伍，基层组织的组织力。乡村要发展得好，很重要的一点就是要有好班子和好带头人。要坚持尽锐出战，重点突破，把作风扎实，攻坚能力强的员干部放在乡村振兴工作的前沿，把强大的力量，优势的资源下沉到组织建设相对薄弱，脱贫攻坚任务艰巨的地方，把实施乡村振兴战略作为培养锻炼干部的平台，调动和激发员干部积极投身乡村振兴的伟大实践。同时，还要持续强化“领头雁”工程建设，抓好支部这个“关键少数”。一方面不断强化村两委班子力量，多措并举锻造一支靠得住，得过，顶得上的员干伍。
要建“堡垒”，树旗帜，基层组织的战斗力。要深入推进抓建促乡村振兴，加强基本队伍，基本活动，基本阵地，基本制度，基本保障建设，持续整顿软弱涣散村组织，着力引导农村员发挥先锋模范作用。要注重吸引高校毕业生，企事业单位员干部等人才

资格。这是国企改革三年行动启程后，首例央企上市公司吸并重组。  据悉，由于中国能建自身股权架构较复杂，股权链条也比较长，管理相对复杂，不利于中国能建充分利用a股市场来进行资本运作。而此类合并无疑是成本低，性价比优的方式，其好处是可以缓解压力，优化资本结构，分散合并风险。近日发布批复同时以较小的代价解决控股上市子公司的股权分置问题。因此，中国能建决定对葛洲坝实施资产重组，进行换股吸收合并。但从资本与企业战略的角度出发，业内人士认为，在吞下葛洲坝之后，中国能建极有可能完成一次完美的跳跃。  作为国企改革三年行动的排头兵，中国能建合并葛洲坝，迈出了国企改革与发展的坚实一步。此次合并的深层次目的，是潜在的同业竞争风险，通过内部整合为添彩，在自身竞争力之后，同时为出海谋求更大的发展。显然，